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任正非最新演讲:华为将破格提拔4000~5000名优秀员工【体育马博】

时间:2021-04-14 00:41
本文摘要:根据:最近,华为公司的创始人任正非在2017年的市场工作大会上进行了演讲,重点描写了如何在华为内部培养人才和下一代核心继承人的问题。任正非期待在华创造有信心说实话的氛围,改良晋升机制。他对华为今年即将破格提拔4000~5000名优秀员工作出反应,相信大部分员工都是英雄。 华为可能要面对接班人的问题,华为最优秀的是建立无生命的管理体系,技术不会随着时代的发展而出局,但管理体系会。以下是演讲的原文。

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根据:最近,华为公司的创始人任正非在2017年的市场工作大会上进行了演讲,重点描写了如何在华为内部培养人才和下一代核心继承人的问题。任正非期待在华创造有信心说实话的氛围,改良晋升机制。他对华为今年即将破格提拔4000~5000名优秀员工作出反应,相信大部分员工都是英雄。

华为可能要面对接班人的问题,华为最优秀的是建立无生命的管理体系,技术不会随着时代的发展而出局,但管理体系会。以下是演讲的原文。我很高兴,在过去的一年里,我们取得了相当大的成绩,我也很高兴,在新的一年里,我们正确认识了自己。

从新年开始,炮火的声音,从社长筹措邮件001号的文件有点颓废,知道两翼开始,王盛青的炮火庆祝新年。邹志磊、王盛青还邀请了四五十名网民进行座谈,昨天他们把采访内容贴在声音社区,我给人留下了深刻的印象,大家都大力参加了华为未来的设计。未来是什么?有利润的快速增长,有现金流的利润,去除干部颓废,切实为顾客服务。我们要大大修改流程,提高效率。

我们重点赞扬了两个系统。一个是GTS发生了相当大的变化,刚开始,看到了光明,另一个是170个国家的账本一致,170多种货币,1兆美元的流通量,错误率比银行低100倍,社会上有比银行水平低的人。去年,我们通过了《关于《11.30日落法》的暂行规定》,很多网民对系统华为的审查很简单,我也仔细观察了审查,小事在华为的流程也可能非常长。现在我们已经开始在成熟期实现除法,华为在南北的新形象:踏踏实实,向所有优秀的人自学,可以进步。

一、竭尽全力遵从干部八条,创建有铁意志、铁纪律、思想活跃、生龙活虎的努力奋斗队今天干部改良工作风格八条忠诚,我感到荣耀和叹息。外界社会很颓废,我们内部的小地盘可以说实话,不容易。会计一致性和会计改良优秀,而且很多人学历不低,在12级以下的情况下改良。

我们去的两三年里,我们已经做了阶级分界线手术,让专业人士和精英专家在同一个方向上开始晋升。华为要这样的员工,要这样的精神。我们必须更多的员工说实话。

我很高兴。看到声音社区的很多人说话不穿马甲,说明公司已经有说实话的氛围了。

勇敢地说实话,世代闪闪发光,不怕被压制。可能在一段时间,局部地区不会受挫,但未来迟早会闪闪发光。

各级干部要大力了解不敢指责华为的人。1.面对客户说实话,我们公司应该有信心说实话。面对上司不说谎,不做假动作,浪费太大,做法不好的同志要坦白,直言不讳,擅长协商,不会产生现实为客户服务、建设价值的解决方案,也不会产生从头到尾的毅力和坚定。

如果你总是盯着竞争对手,你最终不会告诉客户什么是市场需求和价值体系。高级干部心灵强烈的表现是精辟的谴责,真金不怕火炼。世界上同意没有意见,我们必须有战略热情。这种热情首先不怕别人的谴责。

本来这个世界上没有人说你好,更不用说独秀了吗?公司更应该这样做,不要背负荣誉的负担。多说别人的谴责比表彰的麻药好。高级干部要有强烈的心理、对外开放的心情,庆祝世界领导人的计划。

我们采取一切意见,汲取有益部分。能量不一定都很好。

粗取精,伪存真,由此和彼此,由表和里。2.我们的业务更大,覆盖面积更广。

虽然我们已经建立了一个系统和过程,但我们的监管不能是无缝的。我们仍然需要依靠干部和员工的自律来降低管理成本,大量找到和选择培训干部。优秀干部的建设,一方面要建设价值,另一方面要控制管理、管理、内部统制……寄居问题的发生。

越是制度化、流程化,越需要各守护者的心情,这就是西方法治特宗教。公司制定制度,必须自觉遵守。否则,建造一层城墙阻止,成本有多低?去年的三项费用在代表处开始审查,得到了经验和教训。

我们今年有可能试验合同在代表处审查,缓和权力下放的步伐。同时,调动地位低、能力强、不能负责管理的干部,加强监督队伍的建设,确保许可,而不是表面。合同审查比三项费用审查简单,我们借此,高级干部把一些人调到监督队,让各级主官冲锋。

监督者的地位也要与适当的业务团队对等,让一定水平的人管理一定水平的人。3、我们必须勇敢地吻这个慢慢变化的时代,勇敢地吻全球化。这个时代一定是全球化的时代,不管将来有多少骚动,我们都希望构筑全球化。每个人都把自己放在这个浪潮中,希望地桨,无论到达什么方向,一生都是真爱。

我们不要总是坚持自己的人生目标。即使没有登顶,爬山腰和其他方向也很荣耀。

我说过都江堰不能缓解太平洋、八百里秦川何曾成为霸王、秦淮河不能成为世界领导人、北京没有户籍指标就不能成为科技中心…是威胁我们一代成为世界领导人而不是后代的几代后代。我们一定要去国际化队伍的前沿,不要成为空军司令官,要接地。高级干部和专家前进(前进不是物理方向,而是过程改革、研究开发……都是前进),需要参加从终端到终端的洗礼,从机会到要求,需要了解全过程的世界有很多战略高地,战略资源聚集地,参加探索,不断扩大视野,有人说你没去过世界,从哪里来过世界观,这句话很棒我希望建立为世界服务的精神和思想。战略预备队的意义,面对不确认的未来,我们的干部、员工必须切换思想和技能。

我们都要遵从干部的八条,不限于这个纲领性的八条,可以延伸,应该有很多好处。二、从铁的努力奋斗洪流中筛选出成千上万的接班人1、在实践中方展现努力奋斗的本色,通过流动维护的组织活力公司要求今年破格提拔4000人,我们使优秀人员茁壮成长,但以责任结果评价干部的政策是一定的。

我们必须加强中、高级干部和专家的实践循环,在循环中扩大视野,减少胆识,提高能力。这是鲣鱼的一半。万物生长减半,战略预备队循环流动减半,干部减半实践中科学知识减半,破格提拔干部也减半,合理年龄卸任减半……。我们不能让懒惰在公司成长。

每周只有40小时作为工作使用,不能成为科学家和艺术家。公司的一些年轻人踏踏实实地工作,茁壮成长,你们必须研究。我们仍然指出,中低级员工可以冷酷、快乐、快乐和憧憬,因为他们是指挥官,除非他们有志向,否则他们会出局。

憧憬是什么意思?相对来说收益虽然不低,但是因为有不同的责任,有不同的贡献,所以有不同的待遇。但是,中、高级干部、专家和执着的中、低级员工,应该敢于走向洪流,向所有有有经验的人自学,当然也可以向市场人自学,他们在战争的国家、困难的地区,也不是靠近家人吗?既然心怀大志,就要有适当的代价。

我们必须减少专业人员和专业人员的数量配置,公司运营规范化后,主官的数量增加,专业人员和专业人员减少。我们的事业更简单,主官不可能像小公司一样理解。

主官对不确定性的决定来自专家和员工的大量贡献。国内研究所的管理团队必须具有国际水平和全球视野,不能经常出现本地团队。否则,成为中国风,逐渐溶解,然后只有两种可能性,一种是威胁大规模的斧头,出局,另一种是在此基础上逐渐改善,使干部、专家南北战场。去战场,让生命的火花发光。

只有循环流动在一起,才能使膦减半。因此,干部和专家的流动一定要制度化,常务董事会已经构成了干部流动原则的决议,必须构成细则,逐步实施。不是孤芳自赏,而是具备全球化水平。只有通过流动拓宽视野,经验丰富,技能完善,才能适合管理规模大、高度简单的业务。

2、勇于破格用于人才的工作生命只是短暂的,这是生理生命。由于技术的飞跃发展,并非每个人都能在杨家大平日(平时的时代步伐),科学知识的生命更短。

我们自己必须在最好的时间、最好的角色、最好的贡献。的组织也必须在他冲到甘岭时给他方便面。我们今年即将破格提拔4000~5000名优秀员工,是否可以根据去年的组织绩效结果,将指标分配给每个团队。我们必须培养敢于负责、擅长负责的优秀领袖雁。

人才也要遵守日落法,不能飞了,可以分成雁后面,顺风省力。领头雁必须有勇气。我们必须相信大多数员工都是英雄。

这是英雄倍增的时代,华为的英雄不会更多。天将大任于人,苦心,劳动筋骨,吃饱身体,缺乏身体,工作结束后乱做。每个英雄都要有努力的精神,也要有努力的技能,所以我们对英雄没有一定的模式和拒绝,更好的是希望。

我们必须组成勇敢、头脑清晰、方向清晰的努力团队。集体主义中的个人主义是允许的,因为每个人都有差异,每个人都有自己的想法。但个人主义是为了这个群体,让我们的团队五彩缤纷,在竞争中团结一致,在团结一致中竞争。

华为公司是典型的个人主义,我们的个人主义建设价值,为国家做出贡献,至少向中国政府缴纳3000亿税。我们的集体主义是国家主义。

是英雄,还不是英雄的人,我指出他是。山脚下拍电影他的肩膀,他扛着炸药包冲上甘岭,为什么不是英雄?四个英雄下夜烟,六亿神州尽舜尧。我们必须反对英雄。过去,我们在360度的评价中,总是选择英雄的缺点,不是滚动的优点,而是评价方式必须改变。

我们各级干部对人有更多的希望,不要指责太多,很多人绝望的时候很难。人的胆识比科学知识更重要,我们还是特别强调以贡献为主,不是因为学习成绩好,而是被拔红、提成。如何培养优秀干部,在历史关键时刻站在一线?这是我们的命题。

因为华为恐怕要面对接班人的问题,人的生命总要落幕。华为最优秀的是建立了无生命的管理体系,技术不会随着时代的发展而出局,但管理体系会。华为活下去,才能让管理体系活下去,这才是宝贵的财富。

如何使优秀干部茁壮成长,需要承担责任和建设价值?我们必须向很多人自学。3、长江后浪推前浪,不废河万古流我们处于最优秀的时代,我们已经站在好的平台上,我们要立志为人类的发展做出贡献。经过28年的希望,我们的变革又开始落地了。生物科学技术不出战略就在沙场,终极不出千里就在心里,每个人都要走南北前线。

我建议天公健康,不要拘留叛徒。破格选择有顺利实践经验或在自己单位认真负责的人。

我们希望在这条大河Cyrix中,划桨,不要引领时代的拒绝。历史总是优胜劣汰,我们以迟到为目标,但我们总有一天不能历史,我们只能在迎合历史的时候强烈地表现自己。永恒的兴亡有多少,不废除河流。有多少公司在繁荣时期倒下,花背后可能是墓志铭。

别人的教训是我的座右铭。忘记花的后面还是绿色的。

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